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       他們洞察行業(yè)市場(chǎng)、勇敢沖鋒在前；他們傾聽(tīng)客戶(hù)需求，制定解決方案；他們面對競爭與挑戰，始終保持樂(lè )觀(guān)與專(zhuān)注；他們緊盯目標、追求卓越、凝聚合力，在推動(dòng)鴿牌高質(zhì)量發(fā)展的道路上披荊斬棘，一往無(wú)前——致敬奮戰一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)精英們
他的2023年

2023年供國家電網(wǎng)XX公司線(xiàn)纜約2100萬(wàn)元
2023年供中鐵XX局線(xiàn)纜約1922萬(wàn)元
2023年供政府主導工程線(xiàn)纜約500萬(wàn)元
......
2023年累計完成線(xiàn)纜供貨約5219萬(wàn)元，完成回款5215萬(wàn)元

工程一處 譚政權

       作為鴿牌的新生代，他頭頂明星員工的光環(huán)，肩負共產(chǎn)黨員的責任，工程一處銷(xiāo)售經(jīng)理譚政權，在工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在競爭激烈的線(xiàn)纜市場(chǎng)中，以出色的工作能力和卓越的業(yè)績(jì)脫穎而出。
攻堅克難

攻堅克難

       銷(xiāo)售公司工程一處對接的電力業(yè)務(wù)，流程較為繁瑣，從投標、合同簽訂、貨到現場(chǎng)，和開(kāi)發(fā)票掛賬收款都需要反復磋商，絕大部分掛賬單據需要供應商完善后，連同發(fā)票一起寄往電力公司，給銷(xiāo)售人員的工作效率提出了更高的要求。“今天能做完的工作絕不拖延到明天去”——深夜里銷(xiāo)售辦公室響起的鍵盤(pán)敲擊聲印證了他的信念，“銷(xiāo)售工作時(shí)間靈活，但正是如此更應該嚴格的要求自我，及時(shí)完成手上的工作。”他時(shí)刻這樣提醒自己。

       重慶武隆XX遷建項目供配電設施建設安裝工程為在電力公司中標的定廠(chǎng)定價(jià)項目，該項目資金情況較好，投標時(shí)競爭極為激烈，譚政權充分利用本地供貨廠(chǎng)家地區優(yōu)勢，與設計單位、業(yè)主單位、勞務(wù)分包單位和公司線(xiàn)纜廠(chǎng)溝通，盡可能縮短交貨期；同時(shí)不畏盛夏酷暑，多次到項目現場(chǎng)與電力公司負責人溝通，主動(dòng)落實(shí)答疑所有應答文件內容，最終經(jīng)過(guò)多次談判和優(yōu)化供貨策略，順利中標了該項目，并在后期按期收回貨款。在供貨期間，通過(guò)電力公司施工單位與項目工程部門(mén)取得聯(lián)系，為后期項目室內裝修使用電線(xiàn)電纜業(yè)務(wù)奠定了極其重要的合作基礎，預計2024年上半年將會(huì )對項目室內裝修使用電線(xiàn)進(jìn)行采購。

       重慶磐谷動(dòng)力技術(shù)有限公司在2022年5月就與鴿牌公司簽訂了金額200萬(wàn)元的框架調價(jià)合同，之后因為疫情和設計變更相關(guān)問(wèn)題施工進(jìn)度較慢，在合作的近兩年時(shí)間里，鴿牌公司收到了磐谷公司訂單43張，雖然每次訂單金額不大，但都是現款業(yè)務(wù)，當時(shí)正值疫情，生產(chǎn)和運輸都比平常協(xié)調起來(lái)更加困難，譚政權心系客戶(hù)，急客戶(hù)之所急，同時(shí)也為公司爭取合理生產(chǎn)時(shí)間，奔走于各個(gè)相關(guān)部門(mén)緊盯生產(chǎn)進(jìn)度、辦理送貨通行證相關(guān)手續，積極做好公司與客戶(hù)的橋梁作用；2023年12月26日，重慶磐谷動(dòng)力技術(shù)有限公司在新廠(chǎng)位置進(jìn)行了搬遷儀式，磐谷公司邀請了施工單位及部分供應商參加，譚政權也在受邀名單內，磐谷公司相關(guān)人員都對譚政權的工作給出了極高評價(jià)。

簽單秘訣

       銷(xiāo)售這條路沒(méi)有捷徑可以走，高度的自我管理能力、團隊合作、良好的溝通能力、適應變化的創(chuàng )新思維能力等都是成功簽單的基礎。

                                                                                                                                                                                                  ——譚政權

       A、自我管理能力
              營(yíng)銷(xiāo)要具備高度的自我管理能力，建立每日計劃、制定優(yōu)先級、定期檢查進(jìn)展等方式來(lái)管理自己的工作、優(yōu)化工作流程；積極主動(dòng)地向技術(shù)研發(fā)中心請教學(xué)習產(chǎn)品知識，擴展自己的產(chǎn)品知識內容，不斷地豐富產(chǎn)品知識并提升自我素養，制定縝密的目標計劃并執行，力爭達到目標。
       B、團隊合作
              作為營(yíng)銷(xiāo)人員必須深知團隊合作的重要性，要善于借助團隊的力量實(shí)現個(gè)人和團隊的共同目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，與團隊成員共同成長(cháng)、互相支持。在工作中時(shí)刻保持與銷(xiāo)售內勤報價(jià)、計劃下達、生產(chǎn)調度、出單、開(kāi)票等環(huán)節保持高度緊密的聯(lián)系，有任何問(wèn)題及時(shí)溝通；遇到棘手問(wèn)題束手無(wú)策時(shí)向領(lǐng)導及同事請求協(xié)助，有鴿牌作為堅實(shí)的后盾，沒(méi)有攻克不了的難題。

       沒(méi)有一蹴而就的成功，譚政權以他出色的溝通能力、自我管理能力，不斷創(chuàng )新的工作方式，團結一切可團結依靠的力量，在營(yíng)銷(xiāo)工作中不斷突破自我，為鴿牌的高質(zhì)量發(fā)展注入自己的能量，是我們共同的學(xué)習榜樣。